Гендиректор Microsoft-Україна Надія Васильєва

Героїня, з якою журналу «Я СТУДЕНТ» вдалося зробити інтерв’ю, – одна з найкращих ТОП-менеджерів в Україні. За її плечима досвід роботи на провідних позиціях у таких компаніях-гігантах як «Київстар» і Amway. Надія Васильєва зізнається, що вже з дитинства багато знала про корпорацію Microsoft, яка старша за неї всього на рік, але не могла навіть мріяти, що колись буде там працювати. Сьогодні ж вона не просто працює, а є справжнім лідером і водночас кризовим менеджером компанії.

Які найяскравіші спогади у вас залишилися зі студентських років? Ви закінчили декілька навчальних закладів (економічний факультет КНУ ім. Тараса Шевченка, факультет міжнародного права Інституту міжнародних відносин КНУ, бізнес-школа «Міжнародний інститут бізнесу» – прим. ред.) – що запам’яталося вам найбільше?
У часи, коли я навчалася, на магазинних полицях було тільки згущене молоко та морська капуста. Тому, насамперед, яскраво пригадую моменти, коли голод боровся з бажанням щось учити. Також пам’ятаю велику та цікаву компанію молодих людей, які хотіли змін. А ще – іноземних професорів, які розуміли, що відбувається в реальності та навіть могли дати прогнози на майбутнє. Українська професура ж досить часто відірвана від реалій. Утім, зараз в Україні таки відбуваються зміни та з’являються нові професори.

Які враження у вас залишилися після навчання в Америці?
В Америці я побачила, як хочу жити – це стало моєю метою. У кожної людини повинно бути як мінімум 40 бажань – і неважливо, скільки їй років. Я свого сина також змушую придумувати та записувати свої бажання. Чому? Коли у вас багато бажань, то є стимул рухатися вперед та хапатися за будь-які можливості. Заявляйте про свої мрії – це дуже важливо.

Як взагалі ви ставитеся до української освіти?
На сьогоднішній день українська освіта виглядає не так погано, як нам здається. Є багато приватних шкіл та ВНЗ, які займають доволі престижні місця не тільки в Україні, але й у світі. Але освіта в нашій країні досяжна не для всіх – достатньо поїхати в села та віддалені регіони, щоб це побачити. У талановитих вчителів часто немає базових інструментів для цікавого викладання. У нас є гарні технології, які, однак, не кожному доступні. Нам потрібно розуміти, що освіта змінюється в цілому, в усьому світі. По-перше, ми входимо в цифрову еру, по-друге, неможливо спланувати, що людина повинна буде знати через 10 років, адже ми навіть не знаємо, що відбудеться й через 2 роки. Освіта повинна змінюватися не лише програмно: потрібно залучити й управлінську частину, роль батьків, бо їхня відповідальність зростає. Діти нового покоління не хочуть сидіти над підручниками. Якщо всі ці елементи об’єднати та створити нову систему – ситуація поліпшиться.

Компанія Microsoft співпрацює з університетами?
Так, щороку ми інвестуємо більше мільйона в освітні проекти – підтримуємо викладачів, надаємо безкоштовне програмне забезпечення.

А є можливості стажування для молоді? Якісь конкретні програми?
Наразі розвиваємо стартапівський напрям – ми зацікавлені в тому, щоб виробити систему, де можна буде по-новому створювати бізнес чи трансформувати наявні бізнес-моделі. Нам усім потрібно змінюватися, однак для цього немає кваліфікованих співробітників. Тому є багато програм, які розвивають ці навички для побудови бізнес-моделей. Є окремі програми для стартапів, є окремі «інкубатори» всередині Майкрософт – по Інтернету речей, по Big Data та по відкритим державним даним. Що стосується практики, щороку ми добираємо людей, яких не вистачає. Вони працюють півроку, а потім керівники підрозділів визначають, чи гарно людина себе проявила – якщо так, тоді їй пропонують роботу.

Як молодій людині проявити себе, адже кожен хоче швидко досягти успіху?
Потрібно покладатися на свої знання, шукати програми та стажування. За молоддю – майбутнє, просто її треба направляти в корпоративну культуру. Людині, яка хоче чогось досягти, потрібно брати участь у різних проектах різних компаній – і не чекати, що хтось тебе просуне, такого в корпораціях не буває.

Чи переходять зараз українські користувачі на ліцензійне програмне забезпечення?
Ми провели цікаве дослідження, яке було покликане дізнатися, що молодь думає про Майкрософт. 84% молоді користується нашою продукцією, але тільки 54% залишилися б з нами, якби в них був вибір. Я дуже рада, що люди почали більше користуватися ліцензійним програмним забезпеченням: так молодь розумітиме, що якщо вони хочуть, щоб їхній інтелектуальний продукт оплачувався, потрібно платити самим.

Ви – жінка-генеральний директор, ще й такої глобальної корпорації як Microsoft. Якими якостями повинна володіти така, не побоюся цього слова, могутня жінка?
По-перше, це має бути впевнена в собі людина. Українським чоловікам не вистачає впевненості в собі, а жінкам – тим більше. По-друге – це партнерство. Повинні бути люди, які вам допомагатимуть. Треба звикнути до того, що не все так гладко – буде багато падінь, помилок, і це нормально. Як-не-як, але успішна людина – це та, яка на один раз більше піднялася за всіх тих, хто також впав.

І наостанок: є у вас якісь поради для молодих людей, які тільки-но вступають у доросле життя?
Є купа можливостей, за які треба хапатися. До прикладу, закінчуєте перший курс – і шукаєте міжнародну програму, на яку можна перевестися. У великих університетах у цьому плані більше можливостей, адже там можна «перестрибнути» з факультету на факультет. Молодим людям потрібно якомога швидше зрозуміти, чого вони прагнуть. Якщо людина цього не знає – то хоча б вести щоденник про ті речі, які надихають щодня. Із таких цінностей і народжується мрія та з’являється впевненість у тому напрямку, в якому потрібно рухатися.




Далі...


Далі...


Далі...